OUR FUTURES

2016/6/27、初夏の空気を感じながらリモートワークジャーニー東京の第2章が幕を開けました。

最初のジャーニーでは、「リモートワークという働き方」を知り、それをきっかけに「自分らしい働き方の実現可能性」について考えていきました。
今度はその可能性を現実に引き寄せるための具体的なアクションを生み出そう！というコンセプトの下、沢山の方にお集まりいただき、３つの対話を行いました。

■行ったこと（３つの対話）

1. 「自分らしい生き方」について大事なことについて考えよう
2. 「リモートワークを始める」ストーリーを聞いて自分がアクションしたいことを考えよう
3. 仲間のアクションを応援しながら自分のアクションを見つけていこう
   
   

■対話を通して見えたもの

実際にリモートワークを始めて自分らしい生き方を実現しているストーリーを間近に聞き、自分が感じた事を話し合う中で、「自分らしい生き方」はファンタジーではなく、欲しいと望んでアクションを行っていくことで手に入れられるものなのだという想いが会場から生まれていきました。
そしてそれは「仕事」だけではなく「教育」など色々な分野に応用していくことで、皆が「自分らしい生き方」を手に入れるのではないか？という気づきも得られました。

得た気付きをさらに深め、それぞれのアクションを行っていった先でまた皆で対話することでさらに素敵な未来を築くことができると思います。そのためにも、こうした対話の機会をもっとたくさん、そして多くの場所で行っていきたいと我々は考えています。

以下、詳しいイベントの流れをご紹介いたします。

■旅のはじまりに

まずリモートワークジャーニーのこれまでの旅についてご紹介させていただき、発起人の倉貫さんから「ただ聞くだけではなく、それぞれの想いを話してみましょう」という声掛けをいただきました。

その言葉を受け、一人ひとり違う「自分らしい生き方」と「そのための仕事」を考えていきます。

ペアになって、お互いの「自分らしい生き方にとって大事なこと」を話し合いました。
ここでそれぞれの胸に浮かんだ大切なこと、それを実現する手段を探していきます。

■インスピレーショントーク

株式会社LiBの松永佐和子さんをお招きし、同社で初めてリモートワークにチャレンジされたストーリーを伺いました。
＜どうしても働きたかった会社＠東京＞と＜ご家庭の都合による今治での生活＞を両立させるため、採用面接で社長にリモートワーク勤務を持ち掛けたという松永さん。
女性の働き方を支援するという会社のテーマとも重なり、「会社としてのチャレンジ」と支えてくれたトップの姿勢と、それに応えるべく成果にコミットした松永さんの信頼関係がとても印象的なエピソードでした。

入社早々にリモートワークになるということで、社内でのコミュニケーションに不安はなかったのでしょうか？
そんな疑問を口にしてみると、「リモートワークになることが分かっていたので、出発前に事情の説明含めてコミュニケーションを図るようにした」というお答えが。
心地よい仲間と働く環境、という欲しいものを得るために努力された様子が伝わってきます。
そんな松永さんだから、皆応援したいという気持ちになったのでしょう。実際にリモートワークを始める前には社を挙げて壮行会が開かれたのだとか。

また、リモート勤務が始まってからは、離れていても親しみを感じてもらえるために、自身の日常の様子を「今治だより」として発信していたのだそうです。
柔らかいコミュニケーションを交えることで、離れていても気軽に声を掛け合うような関係性を作っていけたのだそうです。

後半では倉貫さんからソニックガーデンの事例も交えて話を伺う中で、リモートワークのコツのようなものが見えてきました。

たとえば、在宅で働くと気を抜いてだらだら働いてしまうのでは？という疑問を持たれる方もいるかと思います。
LiB社では毎日今治の松永さんと東京のオフィスをつないで朝礼をしていたそうです。自宅勤務の松永さんにとっては、朝礼がオンオフの切り替えになる効果があったようです。
一方、ソニックガーデンではリモートオフィスツール上で朝の挨拶をすることがオンオフの切り替えになっているということでした。
意識してオンオフを切り替える仕組みを会社ごとに作っているのだということがわかります。

また、リモートワークだからと言って一人で頑張るわけではない、ということもお二人の言葉から伝わってきました。
成果を約束してのリモートワークだったこともあり、どうしても自分の中で抱え込みがちだったという松永さん。
けれど、リモートワークを続ける中で、目標達成のために皆に協力してもらうんだという意識の変化があったそうです。
ソニックガーデンでも「一人で抱え込まない」ことを徹底して伝えるということでした。

参加者からは評価方法についての質問があがりました。
オフィス勤務とリモート勤務の人の間で差をつけるのか、それによって感情的な対立は生まれないのか、気になるところです。
松永さんのケースでは、一人だけのリモートワークということで独自の基準を設けてすり合わせていったそうです。
評価基準に差はあっても会社の中でそれを気にするような風土ではなく、あくまでフラットとのこと。
一方ソニックガーデンは「評価をしない」という特徴的な仕組み。
スキルレベルに応じたグループ内で均一の報酬という形で、出社して働く人もリモートで働く人も区別しないとのことでした。

そんな二社のリモートワークスタイルを伺う中で、参加者の皆さんの中に生まれた気付きは付箋にまとめていただきました。
（リモートワークジャーニープロジェクトの中でまとめていく予定です。）

■参加者のアクション創出＆アドバイスセッション

インスピレーショントークを受けて、参加者の皆さんそれぞれに「自分らしい生き方のための働き方を実現するための一歩」を考えてもらいました。
そして、皆からアドバイスをもらって、一歩を踏み出したいというに立ち上がっていただきました。

• リモートで勉強会をしたい
• コミュニケーションスキルを身に着けたい
• 今実施しているリモートプロジェクトの悩みを解決したい
• 大きい会社でできることを見つけたい
  

などなど

彼らの強い想いを実現するため、参加者の皆さんでグループに分かれてアドバイスをしあうという時間を過ごしました。

本当に実現したいことは何か？

そのためにどんな一歩が踏み出せるか？

業界も世代も違う多様な参加者だからこそ、対話をする中で新しい気づきが生まれていきました。

■チェックアウト

最後に参加者全員でセッションの感想やこれからやっていきたいことを共有していきました。

• リモートワークのコンサルタントとして企業を支援したい
• 自社の失敗談を共有して他社のリモートワークを支援したい
• 自社でリモートワークを試してみたい

などなど、多様なアクションが生まれました。
特に印象的だったのは「リモートワークはもう当たり前になりつつある」という言葉です。

その変化は、色々な企業が本格的に取り組み始めているというトップダウンの変化もありますが、 私たち一人ひとりの気持ちが前に進めているボトムアップの変化も必要であり、大きな要素であると感じています。 
ゆえに、このセッションで皆が感じた想いをアクションに変え、大きくつないでいくことで、まだリモートワークが当たり前の選択肢でないところにも変化を伝えていけると確信したチェックアウトでした。