OUR FUTURES

詳細は添付している報告書をご覧下さい！！

６月３日（火）

私が注力したい身近な社会問題

　初日は夕刻に集まり、テーマ発表のビデオを見る前に、「私が注力したい身近な社会問題」について、自己紹介もかねて参加者が述べるところからセッションを開始。 　集まった参加者が注力したい身近な社会問題は、下記のようなものであった。   l   食のエンタメに興味。面白くしたい l   動物殺処分ゼロ l   都市生活と農業のバランスや観光 l   病気の理解 l   健全な人間関係の基礎を学べる義務教育 l   これからのことをこれからの人で l   復興 l   少子化と年金問題 l   汚泥汚物汚染の静脈産業化 l   サービスのリサイクル、やりっ放し防止 l   精神疾患の人が普通に暮らせる社会 l   子供が産めない環境を是正 l   ユニバーサルデザイン l   一人一人が活きる社会   

テーマ（(T)RUST）の解釈
　テーマのビデオを皆で視聴し、テーマの解釈をふくらませた。テーマの含意を様々な角度から読み解き、プロトタイピングの切り口を見つけるためである。 　11人が二つのグループに分かれて議論した結果、全体として以下のような解釈が生み出され、共有された。    
(1)   信頼回復 　様々なサービスがブラックボックス化しており、制度疲労を起こしたサービスを多面的に読みかえて活用していく柔軟性が求められる。 　情報公開、既存サービスの再評価、コミュニケーションの回復、人と人、人と物、物と物をつなぐことができるようなサービスを作りたい。  
(2)   錆は味わい 　赤錆、黒錆など、錆は味のあるものとしてポジティブにとらえられる。長い年月を経て変化してきたよいものを認知したい。何でもかんでも新しいものがよいわけではない。（　）をはずすことで、良さを皆に知ってもらえるようなサービス、視点のキュレーション、社会課題の多様な捉え方を気づかせてくれるようなサービスを作りたい。  
(3)   存在意義に気づかないものの大切さ 　風の谷のナウシカの「腐海」（そこで生きる巨大な菌類は環境再生のために生み出された人工生命）のように、社会には目立たないが役立つように設計されたものがたくさんある。社会を浄化するサービスを作りたい。  
(4)   RUSTを喜びや驚きに 　(T)RUSTの(　)の部分を入れ替えるといろいろな意味に変換できる。例えばTHに変えるとTHRUST（突出）のように。公共サービスをダサイ・古いと感じさせるのが世の中の風潮。驚きの無いサービスが問題。喜びと驚きのあるサービスを作りたい。  
(5)   真実の姿が信頼を生む 　( )の中のTを少し傾けると人という漢字になる。国や他人や未来が信頼できないのは、お互いの姿がわからないとき。うちにこもる人が外に出たり、そのままで社会に受け入れられたりすれば、信頼は生まれる。様々な環境で生きている人たちのインタフェースデザインが求められる。素の自分でいられる場と社会生活が両立するようなサービスを作りたい。精神疾患、ひきこもり、子育て、社会サービスへのアクセスなど場面は多様に考えられ、サービスは自助、共助、公助というレイヤーで考えられる。

初日は、テーマの解釈を広げるところで時間切れ。翌朝までに各自がプロトタイピングしたいテーマを具体的に考えてくることとし、解散した。

６月４日（水）

プロトタイピングしてみたいサービス
　翌朝集まったメンバーは、それぞれが一晩考えてきたプロトタイピングしたいサービスを発表し合った。それは、以下のようなものだった。   l   子どもの頃からいろいろな人と触れ合い、尊重を学ぶ社会を構築するサービス l   上におおいかぶさっているRUSTにアタックして、TRUSTを見つけよう！ l   お互いさま、という感覚を日々面白く実感できるサービス（cf: スターバックスの紙コップの利用を減らす試み等） l   マイノリティの人たちが自己開示・情報交換してつながれるような仕組み、場所、ネットワーク l   宝さがしサービス l   人と人、人と物、物と物をつなぐサービス l   ラベルを取り払って、様々なサービスにアクセスできるサービス l   病院・薬局待ち時間ゼロサービス l   遊閑地共同農園化サービス l   民生委員NEO：Social Service in 車（全戸訪問サービス） l   食べるロボット l   行政、病院、家、会社、学校等をつなぐサービス l   Art Thinking Work Room l   身も心も素っ裸で楽しめる大人のキッザニア：大きな木とプールがあって、命綱をつけて思い切り遊べる場（TRUST Room）

チーム編成
プロトタイピングしてみたいサービスを発表し合った後で、それぞれのアイデアを紙に書き出し、マグネットテーブル（一緒に組めそうな人とテーブルにつく）でチーム編成を行った結果、二つのチームを作った。   
(1)   多様な人と人をつなぐ場を農業で作っていくサービス (Social Allotment) 
秋元七生　    ブリティッシュ・カウンシル 
いちのせあやみ　      デザイナー 
筧大日朗　    株式会社フューチャーセッションズ 
金ジョンヒョン          株式会社博報堂 
榊原直樹　    株式会社ユーディット 
齋藤力也　    キヤノン株式会社 
長倉克枝　    ライター 
原木万紀子　              東京大学   

(2)   車に様々なサービスをのせて巡回するサービス（Physical SNS） 
嶋田一義　    科学技術振興機構 
富澤亮太　    CONSULTINGLABO.com 
他１名