OUR FUTURES

GEは、どんな組織開発に取り組んでいるのでしょうか？ グローバルな企業変革真っ只中のGEの人事として、組織文化づくりの最先端で取り組む、人事部長の谷本さんが、包み隠さずすべての経験や知識を共有してくださいます。

GEのような巨大企業でも、デジタル・インダストリアル・カンパニーに変容するために、分析型の考え方、働き方から、スピーディに方向変換できる「FastWorks」を掲げ、企業文化と働き方の変革を始めています。スピーディな意思決定と方向転換を可能にするFastWorksの鍵を握っているのが、組織内で懸念を正直に伝え合える企業文化、つまり信頼のリーダシップだと言います。私がもっとも興味を持ったのが、「FastWorksを推進するために、対話を最重要視する」というGEの企業文化改革です。「議論よりも対話」の企業文化づくりは、仕事の質を上げて、本質に迫ろうという意味では、（FastFoodとSlowFoodの比喩で考えると）「SlowWorks」と呼んでもいいのではないかと思うほどです。「信頼の基盤を作り上げることが、ビジネスのスピードも成果も高める」という信念をいかに組織全体で実践するか、谷本さんと一緒に深めていければと思います。。

私たちは、どんな信頼のプラットフォームを能動的に創り上げることができるのでしょうか？これからの働き方は、どう変わるのでしょうか？いわゆる「働き方改革」の議論を超えて、本質的なビジネスの変化、社会システムの変化から、「信頼でつながる新たなプラットフォーム」の可能性を広く探って行きます。