OUR FUTURES

コミニュティをつくる

Future Sessionが終わったら、なるべくその日のうちにお礼メールなどを送ってコミュニティを維持しましょう。ここでコミュニティをつくって情報を交換したり、時々問いを投げかけたりしないと、せっかく集まった参加者たちにあまりつながりが生まれません。

OUR FUTURESで参加者管理をしていれば、Future Sessionページの管理メニューに表示される「参加者にメッセージを送信」をクリックすることで、簡単にお礼メールを送ることができます。
※ 参加者にメッセージを送信する機能の詳細はこちらをご覧ください。

また、参加者全体のコミュニティだけでなく、Future Sessionで生まれたアイデアのチームごとにもコミュニティページを準備できると、チーム間の相互応援も生まれやすくなるなど、アイデアの具現化を支援しやすくなります。
有料版の組織会員であれば、次の2つの機能を使うことで、このような参加者全体とアイデアごとのコミュニティページをすばやくつくることができます。

• 複数回のFuture Sessionをまとめられるプロジェクト機能
• プロジェクト内にアイデアごとに作成できる専用ページで、参加者同士がオンライン上でもコミュニケーションを継続できるアイデア機能

※ プロジェクト機能とアイデア機能の詳細はこちらをご覧ください。

コミュニティをつくったら、Future Sessionを通じて生まれたさまざまなアイデアの具現化を支援しましょう。

サマリーをつくる

Future Sessionの後にはサマリーをつくります。サマリーのタイプは、大きく分けて、プロセスレポートと最終報告書の２種類となります。

OUR FUTURESでサマリーを作成し、共有することができます。Future Sessionページの管理メニューに表示される「レポートを編集」をクリックすることで、レポートの作成・編集が可能です。
※ レポートの作成・編集の詳細はこちらをご覧ください。

プロセスレポートをつくる目的は、参加者や、参加したかったけれどできなかった人たちに向けて、その日にあったことを伝えるものとなります。Future Sessionはどんな流れで行われたか、どんなものが生まれたかなどを記しておきます。前半はこんな展開があり、中盤では4つのチームが出来て、終盤ではこんなアウトプットが出ましたという展開を、ステップバイステップで綴ります。

一方、最終報告書は、しっかりと効果を測定する内容となります。Future Session後に回収したアンケートをもとに、数値をまとめていきます。集まったデータから表やグラフをつくると信頼性の高い資料になるでしょう。

また、参加した参加者はどのように感じていたのかなどもまとめながら、次のFuture Sessionの課題を導き出します。Future Sessionの開催前と開催後で、参加者にどのような変化が起きたのかというストーリーをしっかりと記述しておくことも大切です。

次回のFuture Sessionを構想する

Future Sessionは単発で開催されることもありますが、イノベーションを起こすためには複数回開催することが必要になります。

OUR FUTURESの有料版をお使いであれば、プロジェクト機能を使うことで、複数回のFuture Sessionをまとめて管理できるようになります。
※ プロジェクト機能の詳細はこちらをご覧ください。

単発で行うときも、複数回で行うときも、ベースとなる考え方は変わりません。
ベースとなる考え方とはつまり、

1. 参加者の信頼感を高める
2. 参加者に自分で決めてもらう
3. 試作（プロトタイプ）してみる

という流れのことです。

単発のFuture Sessionを、例えば３時間で開催するのであれば、その中でこの３つの流れをつくります。３回に分けて開催するのであれば、１回目で信頼関係をつくり、２回目では参加者がやりたいアイデアを決める。そして３回目にプロトタイプをつくる、という進め方もできます。

コミュニティをつくって、参加者のアイデアの具現化を支援して、イノベーションに向けて進めていこうというのであれば、できれば複数回のFuture Sessionを開いた方が良いでしょう。また、複数回のFuture Sessionを計画する場合は、あらかじめ、２回目や３回目のFuture Sessionも構想しておく必要があります。

ネクストステップを提案する

Future Sessionによるイノベーションは終わらないプロセスです。一つのFuture Sessionが成功して、新たな関係性とアイデアが生まれると、次の問いが見えてくるのです。

Future Sessionは、ゴールを設定して、そこに向かって参加者の創造性を引き出していくプロセスです。あらかじめ落としどころを決めないところに意味があります。その日、その場所で、その人たちが集まったからこその、創造的な未来を示してくれることが最大の期待だからです。そのため、プロジェクトは３ヶ月から半年単位で、結果を見せながら進んで行くことになります。大きな期待を持ちつつも、不確定な未来に向かって一つずつ、確かめながら一緒に進んで行く必要があるからです。

Future Sessionのアウトプットから、１年から２年かけて実現したいイノベーションのゴールを仮説として示し、力強くネクストステップを提案していきましょう！

ファシリテーション

• 野村 恭彦（2015）『イノベーション・ファシリテーター ― 3カ月で社会を変えるための思想と実践』 プレジデント社
• フラン・リース（2002）『ファシリテーター型リーダーの時代』 プレジデント社
• 堀 公俊（2003）『問題解決ファシリテーター 「ファシリテーション能力」養成講座』 東洋経済新報社
• ロジャー・シュワーツ（2005）『ファシリテーター完全教本 最強のプロが教える理論・技術・実践のすべて』 日本経済新聞社

未来思考

• ウッディー・ウェイド（2013）『シナリオ・プランニング――未来を描き、創造する』 英治出版
• 野村 恭彦（2012）『フューチャーセンターをつくろう ― 対話をイノベーションにつなげる仕組み』 プレジデント社

デザイン思考

• ヴィジェイ・クーマー（2015）『101デザインメソッド ―― 革新的な製品・サービスを生む「アイデアの道具箱」』 英治出版
• ティム・ブラウン（2014）『デザイン思考が世界を変える』 早川書房
• 前野 隆司ほか（2014）『システム×デザイン思考で世界を変える 慶應SDM「イノベーションのつくり方」』 日経BP社

対話による社会課題解決

• アダム・カヘン（2008）『手ごわい問題は、対話で解決する』 ヒューマンバリュー
• アダム・カヘン（2014）『社会変革のシナリオ・プランニング――対立を乗り越え、ともに難題を解決する』 英治出版
• ジョセフ・ジャウォースキー（2013）『源泉――知を創造するリーダーシップ』 英治出版
• ジョセフ・ジャウォースキー（2013）『シンクロニシティ [増補改訂版]――未来をつくるリーダーシップ』 英治出版
• デヴィッド・ボーム（2007）『ダイアローグ 対立から共生へ、議論から対話へ』 英治出版
• 中土井 僚（2014）『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』 PHP研究所
• 中野 民夫（2001）『ワークショップ―新しい学びと創造の場』 岩波書店

問いづくりの力を高める

• 大澤 真幸（2014）『<問い>の読書術』 朝日新聞出版
• 小川 仁志、萱野 稔人（2014）『闘うための哲学書』 講談社
• 小熊 英二（2012）『社会を変えるには』 講談社
• 平田 オリザ（2012）『わかりあえないことから──コミュニケーション能力とは何か』 講談社