OUR FUTURES

セッションの目的、進め方について共有します。 また、ペア対話などを通じ、参加者の間での関係性をつくります。

新卒採用について、ビジネスリサーチラボの山本さんから想いや新たな兆しを共有します。

参加者同士で新卒採用に関する変化の兆し（微弱なシグナルや予測不能な出来事など）について対話します。
最後にテーブルごとに、変化の兆しを付せんに書き出し、横軸「不確実性」が高い／低い、縦軸「インパクト」が大きい／小さいの4象限の中にマッピングします。

参加者全員がテーブルを回り、不確実性が高く、2020年の新卒採用にとってインパクトが大きい変化の兆しに「☆」を付けます（一人いくつ付けてもOK）。
全員が付け終わったら、☆の数を集計します。

投票数トップ5の変化の兆しを参考に、一人一人が最も気になる変化の要因から、変化の分岐点となる軸（ex. 外国人との採用競争が進む／進まない、社会貢献組織の人気が高まる／利潤追求組織へのより戻しが起きるなど）を一つA4用紙に書きます。その用紙を持って歩き回り、できるだけ多くの人の記述を見た上で、以下のいずれかの人たちで4人チームを組みます。

1. 似たことを書いている人
2. 一緒になると化学反応を起こせそうな人
3. 自分の書いたものを捨てていいと思える案を書いている人

チームで変化の分岐点となる軸を決め、その軸で別れる象限ごとに、以下の観点で未来シナリオを描きます。

• 未来の人気企業・組織トップ3とその選定要因
• トップ3の組織の採用方法（どのような特性を重視し、どのようなプロセスでその特性を見ていくのか）

各チームの未来シナリオを発表します。

チェックアウト。共感したり起こしたいと思った未来について、「何ができて、何をなさねばならないか」を一言ずつ共有します。